7月28日上午，省社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀带领调研组深入棉麻集团，开展省属社有企业2025年半年度生产经营工作专项调研。省供投集团党委书记、董事长苟学川主持会议，省社企业发展与金融服务处处长杨韬、省供投集团总裁邓俊、集团公司党委书记、董事长邓华及其他班子成员、党委委员参加调研座谈。

会上，邓华首先对省社、省供投集团长期以来给予棉麻集团的关心、关怀和支持表示感谢，并针对集团转型发展面临的困难问题和下半年工作计划进行了详细汇报。他表示，棉麻将坚定信心全力以赴着力化解集团改革转型过程中面临的各项困难和挑战，进一步细化工作举措，拿出切实可行的工作措施，全力冲刺年度经营目标任务。集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会分别就集团生产经营指标完成情况、内部监督体系执行情况和财务资金管理情况进行了汇报。与会同志围绕当前集团经营管理、园区建设、项目建设和风险防控等方面进行了深入研究和讨论。

苟学川对棉麻集团今年上半年着力推动转型发展、强化风险防控取得的成效表示肯定，并对集团转型发展提出意见建议。他强调，下一步要持续加强内部管理，防范和杜绝各类经营风险，筑牢企业发展安全屏障；要加快推进欠款清收工作，细化工作举措，确保本年度清收工作取得实质性突破；要进一步强化业务和人员管理，制定有针对性的绩效考核方案，调动全员干事创业积极性和主动性，激发团队整体活力；要切实推动财务、资金、业务深度融合，提升专业化、标准化、信息化、数字化管理能力和水平，切实防范经营风险，全面提升经营质效。

杨武秀强调，省社高度关注和重视棉麻转型发展事业，此次实地面对面座谈调研，旨在找准影响企业经营发展的困难问题，明确工作思路，找到解决措施和工作办法。今年上半年，棉麻集团一手抓经营发展，一手抓清欠和历史遗留问题化解，取得的阶段工作成效值得肯定。下一步要着重从以下方面开展工作：一是要坚定转型发展信心。依托省社、省供投集团的强力支撑，发挥行业积淀优势，不断提升和充实内部管理力量，充分立足前期工作的良好态势和工作基础，加快培育新兴增长点，着力化解当前的困难挑战，努力推动集团转型高质量发展。二是要再下功夫细化措施。要对标集团全年经营目标和各项重点工作任务，逐项推动工作落地落实，做到一手抓清欠，一手抓发展；一手抓管理，一手抓业务拓展；一手抓发展，一手抓安全。三是要持续强化内部管理。要持续推进集团内部管理信息化、数字化和业、财、税一体化建设，进一步优化绩效考核措施，坚持激励与考核并重，实现一企一策，要强化专项业务论证和项目论证，以规范高效的管理体系为高质量发展筑牢根基。

省供投集团运营发展部、办公室，集团公司综合管理部、财务统计部、纪检监审部，粮油公司、骐骥公司、农产品供应链公司、果蔬公司、惠农石油公司负责人及相关同志参会。