一、冯飒到进出口公司、棉麻土产公司、纺织科技公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作

7月25日下午，集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒主持召开“去库存、降风险、调结构”督导工作会，四川供销进出口贸易有限公司、四川省棉麻土产总公司、四川棉麻纺织科技有限公司业务负责人对近期“去库存、降风险、调结构”工作情况和下步工作计划进行了汇报。

冯飒指出，近年来，集团加快转型发展，各子公司不断扩展业务板块、增加业务类型，在此背景下，要进一步加强对货权和库存的管理，优化经营计划、加强销售管理、提高库存周转率，把“去库存、降风险、调结构”作为当前及今后一段时间内的重点工作。

冯飒要求，一是要进一步调整组织架构、优化管理模式，明确职能定位与工作流程，确保各部门工作高效运转。二是各子公司负责人对公司的库存情况要严格把控，对库存数额大、风险系数高的业务项目要持续稳定销售出库，确保资金和货权安全。三是各个业务板块要扎实做好下半年相关产品的市场行情调研工作，尤其是进出口相关业务，需时刻留意行情变动，有效应对市场风险，防止出现资金损失以及库存积压等问题，为公司平稳健康发展保驾护航。四是各子公司内部在各项工作的执行方面要相互协同配合。财务部、结算中心要围绕业务经营，切实做好各项后勤保障与服务工作，以专业化、科学化的数据作为支撑，真实客观地反映业务实质、行业水平以及利润状况，对本业务板块的经营能力给予客观评价。五是要踊跃投身于“去库存、降风险、调结构”的工作中，持续关注市场需求的变化，不断优化生产计划和库存管理策略，强化与供应链的协同合作，推动产品创新与升级，从而达成持续稳健的发展态势。

各公司业务员、财务部、结算中心相关人员参加会议。

二、吴德贵到四川供销粮油有限公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作

7月8日上午，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵主持召开“去库存、降风险、调结构”专项主题会议。四川供销粮油有限公司执行董事、总经理尹志、业务联系人王科及相关人员参会。

会议主要围绕集团公司关于“去库存、降风险、调结构”的工作要求，相关负责人对粮油公司上半年的经营情况及下半年工作计划、欠款清收情况、存货检查问题和存货相关专项督办整改情况进行了汇报。针对上半年还未完成的清收任务及存货管理方面存在的问题，逐条制定详细的有效解决措施，明确具体责任人及完成时间，要求相关人员要定期形成工作报告，主动汇报各项工作进展情况及存在问题。

集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵对粮油公司提出以下要求：一是全体员工要加强风险管理与风险意识的学习，定期回顾业务表现，总结经验教训；二是实时关注市场动态，及时了解相关业务的市场行情及各项动态消息，有效完成存货去库存工作；三是集中资源发展符合公司实际、业绩突出的核心业务，同时根据市场趋势及公司实际情况，积极寻找和拓展新的业务领域，为公司带来新的经济增长点；四是在扎实细致地在拓展新业务的同时，做好欠款清收、历史遗留问题处理等各项工作，确保圆满完成全年目标经营任务。

三、吴德贵到四川天府供销农产品供应链有限公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作

7月10日下午，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵前往四川天府供销农产品供应链有限公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作，四川天府供销农产品供应链有限公司执行董事、总经理王权陪同督导。

督导会上，王权首先对集团公司领导的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司上半年在应对市场挑战、优化经营管理方面所取得的各项成效，公司各业务板块就上半年经营概况及下半年工作规划做了详细的汇报。

吴德贵首先肯定了农产品供应链公司经营管理方面所取得的成效及为应对市场挑战、优化管理做出的努力。他强调，在当前复杂多变的经济环境中，“去库存、降风险、调结构”对于公司可持续发展具有重要意义，农产品供应链公司要围绕“园区+”、“产品+”发展模式，加快转型升级，充分利用自身优质资源着力化解各项经营难题，切实保障公司持续平稳健康发展。

吴德贵要求，一是紧密围绕园区“抓产业、抓品牌、抓销售、抓利润”，进一步激发改革转型活力动力。严格按照集团“四条主线”、“四项禁令”做到各司其职，履职尽责，狠抓落实。切实做好“四个统筹”，引导各要素汇聚发展，提高资源配置水平。二是坚持将“去库存、抓清收”作为公司经营工作的重点，既要通过常规的清收模式，也要通过加强渠道建设、完善合作模式、加快品牌销售等措施完善库存销售方案，尽快回笼资金。三是强化团队协作与沟通，强调团队的凝聚力与开放性沟通文化。成员都应积极分享想法与建议，共同面对挑战，共聚力以保障团队高效运作。四是做好专职安全工作。必须确保专职安全员在岗在位，严格履行工作职责，加强日常巡查与隐患排查，持续营造一个安全、稳定的工作环境。五是稳健经营，确保风险可控。在经营活动中，要坚持脚踏实地的原则，稳妥推进各项任务。同时，要高度重视风险管理，通过科学规划与严格执行，有效控制潜在风险，确保经营目标的顺利实现。六是诚信经营，珍惜信誉，信誉是企业的生命线。每一位员工都应视信誉为宝贵财富，共同维护品牌声誉与企业形象。七是前瞻规划，提前谋划，共面未来。全员需具有前瞻性的眼光和敏锐的洞察力。提前谋划，制定科学合理的发展规划与策略，以应对市场变化与行业竞争，确保企业持续健康发展。八是重视企业文化的建设与传播。全员要坚定发展信心和决心，坚持实干兴业、提振全体员工艰苦奋斗和干事创业精气神，共同营造一个和谐、健康、积极、向上的工作氛围。

四、吴德贵、李明会到四川供销果蔬产业发展有限公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作

7月17日上午，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会前往资中供销为农产业园区开展“去库存、降风险、调结构”督导工作。四川供销果蔬产业发展有限公司经营牵头人张刚及相关人员参与督导。

督导会上，张刚首先对集团公司领导的到来表示了热烈欢迎，并就公司上半年业务开展情况、经营风险管理、产品库存管理、目前面临的挑战以及下半年工作计划等方面进行了详细汇报。

吴德贵对果蔬公司在上半年所付出的努力给与了肯定，并针对果蔬公司当前面临的库存积压、经营风险等问题逐一进行了深入剖析和精准指导，强调公司要将“去库存、降风险、调结构”作为当前及今后一段时期的工作重点，要求果蔬公司务必采取有效措施，加快库存周转，降低库存成本，防范市场风险。

吴德贵、李明会要求，一是要进一步理顺职责分工，明确各部门、各岗位的职责范围和工作任务，确保公司运营机制的高效顺畅。二是在经营园区及开展贸易业务时，必须坚持“规划先行”的原则，充分做好市场调研和风险评估工作，制定科学合理的业务规划方案，确保业务开展的有序性和可持续性。三是要加强监管督办力度，对各项工作的执行情况进行如实记录和跟踪反馈。同时，要以贸易业务为核心，抓紧处理库存积压问题，提高资金使用效率，努力实现公司效益的最大化。四是要注重成本控制和效率提升工作。通过多种方式降低公司经营成本，提高整体运营效率和市场竞争力。五是以高度的责任感和使命感投入到“去库存、降风险、调结构”工作中去。果蔬公司管理层要切实履行好职责使命，加强内部管理和团队建设，为公司实现更高质量的发展提供有力保障。

集团公司党委委员、纪委副书记张琳黎参加专题督导调研。

五、李明会到四川供销惠农石油化工有限公司开展“去库存、降风险、调结构”督导工作

7月23日下午，集团公司财务总监李明会主持召开四川供销惠农石油化工有限公司“去库存、降风险、调结构”督导工作会。

会上，惠农石化公司执行董事、总经理尹志对惠农石化上半年的经营挑战及下半年的工作计划做了详细的汇报。

集团公司财务总监李明会表示“去库存、降风险、调结构”对于公司可持续发展具有重要意义。他表示，一是要坚持将“去库存、抓清收”作为惠农公司经营工作的重点，要做好市场需求预测,提前调整销售计划，避免过度采购导致的库存积压。二是考虑成本（如持有成本、缺货成本、订货成本）和服务水平（如订单满足率）之间的平衡，动态调整库存水平，加强学习并优化库存策略，以最小的成本满足市场需求。三是加快库存销售，切实加快资金周转速度，着力实现降本增效、提质。同时加强公司员工培训，提升工作效率，为圆满完成全年各项经营目标工作打下坚实基础。