7月29日，四川省棉麻集团有限公司党委书记、董事长邓华主持召开重点工作（项目）推进专题党委会，总结今年以来重点工作（项目）推进落实情况，安排部署后五个月工作，动员各级干部职工进一步认清形势、紧盯目标、强化措施、狠抓落实，以不等不靠、担当作为、攻坚克难、锐意进取的浓厚干事创业氛围，确保重点工作（项目）任务落地、责任落实，全力冲刺完成今年各项目标任务。

邓华指出，今年集团公司明确的各类重点工作和重点项目是事关实现“十四五”期间“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”,实现“百亿棉麻” 战略目标,打造全省供销为农服务综合平台的大事，是事关传统老板块转型升级、新板块加速发展的急事，是事关强基、固本、提质的要事，意义重大、影响深远。各级、各部门、各子（分）公司要以“只争朝夕、快字当头”的态度和作风，持续发力、全力冲刺，确保重点工作、重点项目天天有变化、月月有进展、年年有成效。

邓华强调，今年重点工作（项目）是集团公司年度工作任务的主线内容，事关集团公司全年任务目标完成及整体工作成效。各级、各部门、各子（分）公司要坚定一个目标，围绕一条主线，突出四项重点。即：坚定不移实现全年经营目标任务；突出发展这条主线，加快“转”的步伐，找准“补”的短板，做好“质”的文章，实现创新发展、持续发展、领先发展；突出传统产业支撑点，突出新兴产业增长点，突出重点项目潜力点，突出改革改制突破点；坚持分层分级管理，做好专班调度，扎实开展督查督办。

邓华要求，各职能部门必须做好服务、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、开足马力，一心一意抓发展，聚精会神搞建设，确保重点工作（项目）落实落地见效，奋力冲刺全年目标任务。一要强化服务保障。各部门要增强服务意识，各负其责，密切协作配合，支持各子（分）公司重点工作（项目）的高效推进。二要强化资金要素保障。财务统计部要结合下半年各项重点工作（项目）资金需求，做好筹融资工作，合理安排和分配资金，为业务经营、项目建设等提供“供血”保障。三要充分发挥专班职能职责作用。要按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确目标计划、明确职责任务、明确人员力量、明确工作机制，扎实推进各项重点工作（项目）抓牢抓实抓出成效。四要注重目标和结果导向。要系统谋划、精细管理、倒排工期、挂图作战，高质量、高标准做好各项重点工作（项目），确保集团公司重大决策部署落实到位。五要注重维护公司的信誉和资质。各级干部职工要自觉维护公司的信誉和资质，切实维护公司的形象和利益。六要着力防控风险。要全面抓好风险防控工作，狠抓环节控制，保证依法合规经营；要做好监督检查，特别是对各类经营合同的常态化检查，以及重大业务的尽职调查。七要加强督办督查。督查室要严格按照重点工作（项目）清单，开展督查督办，逐月通报完成进度，并对完成情况开展问责问效，确保重点工作（项目）落到实处、取得实效。

会上，对各部门、子（分）公司重点工作（项目）进行了逐一梳理，再次明确了下半年经营目标任务，并通报了有关工作推进落实情况。

集团公司党委委员、班子成员及各部门、子（分）公司中层副职以上人员参加会议。