5月28日下午，省棉麻集团公司举办监事履职专题培训班。党委书记、董事长邓华出席培训班并讲话。党委委员、纪委书记、副总经理冯飒作培训要求及工作安排。集团公司监事、财务人员及委派监事共计20余人参加培训。

邓华指出，监事会制度是促进企业加强管理、防范风险、提升效率、提高效益、保证社有资产保值增值的有效措施；是健全社有企业领导干部监督机制，加强对社有企业领导干部监督的必要手段；是建立现代企业制度的必然要求，通过对企业财务活动和经营管理进行监督，确保社有资产及企业所有者权益不受侵犯。

邓华强调，集团公司监事会工作是在集团公司党委的统一领导下，依法依规开展。要切实履行好监事会职责，并积极支持董事会、经理层开展工作。重点聚焦三方面工作：一是开展财务检查，加强对投融资及预算执行情况为重点的监督检查；二是继续对董事和高管执行职务情况进行监督，对董事会、总经理办公会议案提出意见建议，对股东会、董事会决定执行情况进行监督检查和情况反馈；三是加强监事队伍自身建设，提高团队工作能力。

就如何抓好集团公司监事会工作，邓华要求：

一要切实履行职责，增强监督效力。集团公司监事会要严格按照《公司法》等法律法规规定，对集团公司的财务活动及领导干部的经营管理行为进行监督，确保社有资产及集团公司权益不受侵犯。各监事、财务人员要切实履行好职责，自觉担负起责任，加强各自负责领域的监督工作，特别是对财务、资金、人员的监督工作，为集团公司合规经营、又快又好发展保驾护航。

二要摆好自身位置，处理各方关系。集团公司监事会要切实处理好与其他职能部门、子（分）公司的关系，在实施监督工作中，不参与、不干预经营决策和管理；要严格按照省社党组、省供投集团党委、集团公司党委出台的政策法规、规章制度，依法办事，不越权，不滥用权力。同时，要加强与其他部门的协作，完善“监督工作联系会议制度”，通过整合法律风控部、财务统计部、巡察审计部、纪检监事部等部门监督资源和力量，进一步发挥协同作用，形成全面监督合力，构建起完善的、适应集团公司改革发展和经营管理需要的监督工作机制。

三要加强队伍建设，提高监督能力。要采取多种形式加强学习和培训，提高业务能力和政策水平；要敢于坚持原则，较真碰硬，不怕得罪人；要遵守工作规则和有关纪律，严守保密规定和工作机密；要廉洁自律，严格要求自己并自觉接受监督，严格遵守《条例》中的廉正规定，树立清正廉洁的棉麻监事队伍形象。同时，要建立健全激励约束机制，研究制定和实施监督检查工作评价标准，提高工作质量，更好地为集团公司经营管理、改革转型、高质量发展服务。