9月12日上午，集团公司召开经营工作推进会。会议聚焦集团各子公司1-8月经营目标完成情况，统筹部署9-12月重点经营任务，通过子公司汇报、班子成员点评、领导总结讲话的形式，明确工作方向、压实工作责任，为全力冲刺年度经营目标奠定基础。集团公司董事、总经理张甲龄主持会议。

会议指出，当前集团转型发展仍面临诸多困难与挑战，各领导、各部门及各子公司务必坚定信心、主动作为，积极探寻破解难题、化解风险的有效路径。需紧密围绕集团“做实园区、做稳贸易”核心方向和“清欠款、降负债、减亏损、促经营”四大主线，细查问题根源、找准执行差距、补齐人才短板、强化落地措施、务求经营实效，进一步鼓足干劲、狠抓落实，凝聚上下合力，持续推动集团经营状况稳步向好。

会议要求，一要认清形势，高度重视。集团公司正处在深化转型、创新发展的关键阶段，面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，各领导、各部门和子公司要从集团战略全局出发，深刻把握省社、省供投集团对集团转型发展的部署要求，切实增强责任感和紧迫感，筑牢高质量发展思想基础。二要正视困难，坚定信心。当前集团仍面临历史遗留问题待化解、市场环境挑战以及专业团队建设不足、人员能力有待提升等困难，但更要看到，省社党组、省供投党委高度重视并给予坚强领导，经营班子已配备到位，集团整体风险意识显著增强，园区建设步伐持续加快，资金链安全稳定，人员结构与业务布局不断优化。要进一步坚定信心、主动作为，聚力攻坚克难。三要紧盯目标，狠抓发展。要紧紧围绕年度经营目标和“园区+”“产品+”转型发展方向，加强对大宗农产品供应链、园区运营等核心业务的提质增效，经营班子要以上率下，强化市场开拓和项目落地，全力推进各项任务。四要分工负责，突出重点。要坚决落实《领导班子成员牵头督促落实年度重点工作任务分工分组方案》要求，紧紧围绕集团核心任务与重点环节，明确责任主体，强化牵头推进，着力抓好历史遗留问题化解，持续推进园区项目建设，统筹做好经营发展，加快形成责任明晰、合力推进的良好格局。五要明确权责，运行规范。集团公司党委会要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用；董事会要切实承担起“定战略、作决策、防风险”的主体责任；经营层要坚决履行“谋经营、抓落实、强管理”的执行职责；监事会要履行好监督职责。各方须各司其职、协同联动，聚焦园区建设、招商引资、政策争取等关键任务，集中资源实现突破，以重点带动全局，提升整体运营效能。六要强化执行，重在落实。要坚持目标导向、结果导向，加强全过程监督与管控，确保各项决策部署执行到位、落地见效。要统一思想、压实责任、强化协同，为工作推进提供坚实保障。集团上下要主动担当作为，以钉钉子精神狠抓执行，务求实效，全力推动改革发展稳步向前，确保年度目标任务圆满完成。

集团公司班子成员、党委委员，综合管理部、财务统计部、法律风控部、纪检监审部、运营管理中心负责人，各子公司主要负责人及相关人员参加会议。