6月13日上午，集团公司召开2025年经营形势分析会，会议通报了各子公司欠款清收进展情况和1-5月经营情况，分析研判当前面临的内外部形势，安排部署下步及全年重点工作任务。各子公司主要负责人对截止5月底经营情况、重点工作开展情况及6-12月经营工作计划进行了汇报，各分管领导作了点评讲话，进一步剖析问题与不足，细化工作落实，明确下步工作方向。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

  会议强调，当前集团正深入推进“园区+”“产品+”转型发展战略，已步入改革攻坚、转型发展的“深水区”，各领导、各部门、各子公司要清醒地认识到当前面临的机遇和挑战，坚定信心、振奋精神、锚定目标、攻坚克难，要认真分析当前经营管理中存在的难点、堵点，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，提出具体改进思路、工作方案和阶段性举措，顶住内外部环境压力，全力以赴确保实现“双过半”目标任务，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。

邓华要求，一是要强化业务聚焦，夯实发展根基。各班子成员、各子公司要持续聚焦主责主业，加快推进业务板块整合升级，紧扣冷链仓储物流，集中精力、深耕厚植，持续做实做专做深，不断增强核心竞争力，进一步提升经营能力和创利创效水平，推动主营业务做大做强做优，打造集团高质量发展的核心增长极。二是要强化责任落实，提升管理效能。各分管领导要主动践行“走出去、走下去、走上去”工作理念，加强对子公司经营管理工作的日常联系和督导检查，及时指导帮助解决子公司发展中存在的困难和问题，督促落实月度、季度经营目标任务和各项重点工作；各职能部门要强化履职尽责和责任落实，全面提升专业素养，在战略执行、规范引导、监督检查、服务保障等方面发挥积极作用，构建协同高效的管理体系，为集团转型发展保驾护航。三是要加快清欠清收、去库存和历史遗留问题化解。各子公司要深刻认识到清欠清收、去库存和历史遗留问题化解的重要性和紧迫性，切实扛牢经营主体责任，压实责任链条，明确工作目标，狠抓工作落实，要积极运用法律、经济、行政等多种手段，依法依规加快推进清欠清收工作，切实防范化解经营风险，为推动集团转型高质量发展提供坚强保障。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各职能部门、各子公司负责人及相关同志参加会议。