2月10日上午，集团公司召开2025年收心会暨一季度“开门红”工作会议。会议传达了2月5日省社党组会及2月6日省供投集团会议精神，分析研究当前集团经营形势，进一步明确和定型各子公司主营业务，并部署一季度及全年重点工作任务，各分管领导就经营工作、清欠和合规性工作、加强资金、货权等监管工作和加强监督工作提出要求。会议还安排布置了节后复工复产和安全生产相关工作。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议明确，2025年是集团转型发展“五年争一流”的关键之年，集团上下要按照省社党组“强党建、抓发展、控风险、降负债”工作总要求，围绕集团“四坚一新”具体要求，坚信转型方向、坚定发展信念、坚守发展决心、攻坚改革难题，全力打造新棉麻格局，同时，坚持“稳”字当先、“严”字当头工作主基调，按照“加强党建”“清杂去乱”“聚焦三专”“优化结构”“稳中求进”“降本减亏”“强基固本”“提质增效”工作思路，细化目标、落实责任、制定举措、明确时限，全力以赴确保一季度“开门红”，为全年再创佳绩打下坚实基础，着力推动构建棉麻新质生产力，实现稳健高质量发展。

会议指出，集团通过近年来全力推动改革转型发展，积累了人才、资金、平台和信用优势，但仍然存在一系列不足和短板。各分管领导要在党委的统一领导下，分线把关、分工负责，形成工作合力，高效推进各条线工作落实，各部门要立足职能职责，落实“按季管理”，齐心协力、齐抓共管，合力推动整体经营管理结构优化，各园区（基地）要围绕集团“园区+”“产品+”转型发展方向，沉心静气，精耕细作，各子公司要按照“聚焦三专”要求，强化制度执行和风险防控，加快推动人员、业务和管理优化，进一步提升经营质效，集团上下要思想同心、行动同向、共同用力，为集团转型发展贡献力量。

会议强调，各分管领导、各部门、子公司要围绕集团2025年“五个年”活动（“重点清欠收官年”“降本减亏年”“提质增效年”“正风肃纪年”“党建强化年”），强化统筹协调，落实工作责任，细化工作方案和目标任务，加强协同配合，通过管理创新、流程创新，进一步提升经营管理水平，依托信息化赋能和供应链赋能，不断提升经营能力和经营效益，牢固树立底线意识和法治意识，持续营造风清气正、干事创业的良好环境，为推动集团转型发展目标圆满完成打下坚实基础。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门、各子公司主要负责人及相关同志参加会议。