12月9日、11日，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开年终交账工作会。会议听取了各子公司1-11月经营情况、目标完成情况、清欠清收情况和去库存推进情况的汇报，进一步细化了工作推进措施，对年末相关工作作了安排部署。

会议指出，2024年已到收官阶段，各部门、各子公司要持续保持冲刺劲头，上下联动、高效协同，对照全年目标任务倒排工期，进一步细化工作措施，强化工作落实，以饱满的热情和昂扬斗志打好年末“收官战”，同时要结合各自工作实际，总结工作经验，研究谋划明年的新思路，做好明年的工作打算，为明年各项工作取得“开门红”打下坚实基础。

会议要求，一是各园区（基地）要围绕集团“园区+”“产品+”转型发展方向，进一步优化业务模式，找准园区经营支撑项目和利润支撑点，以园区强经济，以园区谋未来，同时做好年末园区安全管理各项工作；二是各子公司要树牢全集团“一盘棋”思想，充分发挥各自优势，加强工作沟通、资源整合、业务协同，多算大帐、算整体账，合力解决制约集团经营发展的关键瓶颈，努力为集团高质量发展多做贡献；三是集团上下要加快转型结构调整，推动业务优化、人员优化、板块优化和管理架构优化，围绕“集采集配”关键环节，积极运用信息化手段，做好过程管理、流程规范化管理，真正实现流程优化、风险可控、运转高效，着力推动集团转型高质量发展。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，集团财务统计部、资金管理中心、货权管理中心、期货交易部、综合管理部，各子公司主要负责人、考核单元负责人，财务负责人参会。