11月20日上午，集团公司召开2024年度经营目标冲刺动员会，全面分析集团1-10月经营工作开展情况，研究部署下一步工作安排。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作总结讲话。

会上，各子公司主要负责人汇报了1-10月经营情况、各项重点工作任务完成情况和年底降库存、清欠款及确保完成全年目标任务的具体举措，集团公司各领导作了点评发言。

邓华指出，目前集团改革转型已经到了攻坚期、困难期、深水期、希望期和发展期，各子公司、业务板块要持续围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，聚焦农产品冷链物流加工贸易，着力“去库存、降风险、调结构”，持续提升各版块经营质量和经营效益。集团上下要坚持稳中求进的工作总基调，抓住年末关键时间节点，顶住外部压力、克服内部困难，着力优化结构、提振信心、防范化解风险，狠抓各项工作落实，持续聚焦主责主业，全力为集团稳健高质量发展保驾护航。

邓华要求，一是将“去库存、清欠款、快结算”作为年底前的重点工作任务，各部门、子公司要高度重视、提前谋划、细化分工，增强做好各项工作的紧迫感和自觉性,围绕年度工作目标，创新方法措施，确保年底颗粒归仓。二是精准加大向上争取力度，相关部门、子公司务必高度重视，深入研究政策导向，精准把握关键要点，依据实际情况，积极对接上级单位，加快争取各类资金和政策支持，确保争取工作落到实处、取得实效。三是要加快转型结构调整，从弱管理转向强管理，围绕“集采集配”关键环节，推动业务优化、人员优化和管理架构优化，提升对业务把控能力和预测能力，真正实现流程优化、风险可控、运转高效。四是要做好“元旦”、“春节”前后安全生产各项工作，各部门、子公司要科学部署，强化担当，站在为发展负责、为员工负责、为社有资产负责的高度，知责明责、担责尽责，全力确保安全生产形势稳定。五是各部门、各子公司要按照集团确定的年度目标任务，一往无前地推进各项工作落地落实，争取年底交一份圆满的答卷，同时立足当下、着眼长远、提前布局，精心谋划好明年各项工作，为来年开好局、起好步奠定坚实基础。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门和子公司主要负责人及相关同志参加会议。