10月8日上午，集团公司召开经营工作推进会，会议传达学习了集团《关于进一步加强逾期欠款清收和绩效考核相关工作要求的通知》文件精神，相关子公司逐一汇报了经营情况、清欠清收进展情况和下一步工作举措。会议还全面分析了集团当前经营工作开展情况，对当前及第四季度重点工作进行安排、部署和动员。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议指出，当前是完成全年任务的关键时期，全体干部员工务必要统一思想，坚定能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上，毫不动摇地抓好、落实好各项工作，确保圆满完成全年目标任务和各项重点工作。相关子公司、责任人要提高认识，切实增强做好清欠工作的责任心和紧迫感，多措并举，精准发力，采取一切有力措施，确保清欠清收各项工作在今年年底前取得实质性进展，坚决打赢清欠清收攻坚战。

会议要求，一是集团上下要坚持发展是第一要务，各子公司、各业务板块要深刻认识到园区是集团未来发展的底盘，持续“聚焦”“三专”（专业、专注、专长），按照集团确定的工作部署和安排，围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，做实园区、做稳贸易，研究市场、聚焦产品，加快推动园区引进的加工项目落地落实；二是各子公司、各业务板块负责人要认识到清收工作是抓发展的基础，要以清欠清收工作为当前的重中之重，明确工作目标，压实工作责任，细化工作措施，倒排工期，形成工作任务清单，确保清欠清收工作责任到人、措施到位和各类应收款项应收尽收确保年底前见成效；三是分管领导和子公司负责人要强化履职尽责和责任落实，各分管领导要加强监督、监管，规范工作程序，防范经营风险，提升发展能力，各业务板块负责人要切实扛牢经营主体责任，持续提升专业能力和水平，强化内部管理、抓好成本管控、优化团队建设、抓好清欠清收，着力提升经营质量和经营效益；四是相关职能部门要进一步加强风险动态监测，及时掌握反映经营动态变化相关情况，识别各类潜在风险及变动趋势，提高风险预判能力，有效防范经营业务风险，为集团改革转型高质量发展提供坚实保障；五是各领导要按照联系分工，认真做好联系工作，切实深入基层、深入一线、深入市场、深入调研，做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法，为集团发展“添砖加瓦”。

集团公司班子成员、党委委员，各职能部门负责人，各子公司主要负责人和各考核单元牵头人，风控小组成员，集团纪检监审部、法律风控部、货权管理中心全体员工参加会议。