在“七下八上”防汛关键时期，集团公司集中开展了汛期安全生产大检查工作。7月25日—31日，集团公司党委书记、董事长邓华及班子成员、党委委员冯飒、李明会、曹永彬、张琳黎以“四不两直”方式，分别带队深入资中、遂宁、射洪、德阳、龙泉、青白江等地进行安全生产检查。

此次安全生产检查，集团公司本部和子公司总体情况良好，但也存在一定的问题，针对隐患问题，集团领导根据子公司具体情况提出了整改目标。同时，对汛期安全工作提出要求，一要提高思想认识，切实扛起安全主体责任；二要进一步加大隐患点的排查力度，针对可能存在的电气线路老化、消防设施缺失或损坏、建筑物结构安全隐患等问题，制定详细的排查计划和整改清单；三要明确责任人和整改时间节点，形成安全闭环管理；四要特别关注一些重点环节，特别是危险化学品原材料的存放是否符合防火、防潮相关要求；五要做好老旧资产的安全隐患维修和安全监管，以及消防器材和防汛物资的储备和管理工作，定期对应急物资进行检查和补充，保证物资随时可用，坚决守牢安全底线。

安全生产，责任重于泰山。为进一步做好汛期安全生产管理工作，邓华强调，一要提高政治站位，高度重视汛期安全生产工作。进一步强化责任意识、风险意识，克服麻痹思想，严格落实全员安全生产责任制，明确各级管理人员在汛期安全生产工作中的职责，织密织牢安全生产、防汛减灾防护网；二要盯紧突出风险，排查问题隐患。加强对重点区域和关键部位的隐患排查，对排水系统、电气设备、仓库储存等方面全方位细查出的问题，提前采取加固和防护措施。特别是骐骥公司、农产品供应链公司、棉麻仓储公司等要加强仓库的管理，对存放的原材料和产品进行妥善安置，垫高存放位置，做好防潮、防水措施；三要强化汛期应急培训，提高处突能力。加强对员工的安全教育培训和定期应急演练，不断提高员工的防汛意识、自我保护能力和应急处置能力；四要抓好安全生产，防范事故发生。加强对施工项目的管理，根据天气情况合理安排施工进度，在防暑、防汛、防火、防滑坡上狠下功夫；五要发挥“四个清单”作用，确定安全防范措施有力。通过清单制管理，建立安全隐患整改责任体系，有力有效推动隐患整改。各子公司负责人和集团资保中心要跟踪整改落实情况，确保整改到位；六要加强汛期预警，强化应急值班值守。严格执行24小时值班制度，确保信息畅通，提前做好防范准备工作，全力以赴确保集团平安度汛。