5月29日上午，集团公司召开“去库存、降风险、调结构”、“减负降债”暨“双过半”工作专题会，各子公司负责人对近期“去库存、降风险、调结构”工作情况和下步工作计划进行了汇报，集团货权管理中心、资金管理中心、财务统计部、纪检监审部和综合管理部负责人分别对货权管理、资金管理、财务检查审核、监督检查工作要点及《月度重点（重大）经营风险和工作报告制度》进行了讲解和宣读。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议强调，自2020年来，集团聚焦“棉、粮、食品”主责主业加快转型发展，布局相关产业和板块，在业务未定型，团队未到位的情况下，通过统管模式实现人、财、物的高效分配和调度，同时站在战略高度集中力量布局重点产业和项目，推动集团业务领域由原来单一的棉花购销贸易转变为棉业、粮油、冷链物流、果蔬、进出口贸易、家禽育种等业务板块多点多级支撑局面，产业发展进入到提质增效的全新阶段。随着集团业务逐渐定型、专业团队逐步配备到位，为适应转型发展新阶段、新需要，将持续改善管理、优化流程、激活一线、释放活力，树立以创利创效为核心的经营管理理念，做到管理下沉、责任下沉和压力下沉，加快推动子公司实体化建设步伐，进一步激发集团改革转型活力动力。

会议要求，一是要理顺“四条线”，经营团队、财务团队、法务团队和监事团队“四条线”要严格按照各自分工和职责，做到各尽其职、各负其责，进一步加强协调配合，形成推动狠抓落实的工作合力，确保各项任务落到实处、取得实效。 二是落实“四个禁令”，按照集团战略和年度经营目标任务，对各子公司、各经营团队实行预算总额度管理，并与子公司的经营效益和管理效率挂钩。相关部门要切实履职尽责，严把资金、货权关口，加强监督检查，对经营中存在的违规行为以及新增逾期款、新增业务亏损等情况，严格按照省社、省供投集团和集团公司的相关制度规定开展调查追责。三是做好“四个统筹”，要按照“统筹管理，集聚要素”原则，对资金、融资、投资、人事进行统筹管理，引导集团资金、资源、人才等各要素集聚发展，提高资源配置水平和利用效率。四是管好“六个方面”，建立完善风控制度体系和运营机制，集团公司做好监管、监督工作，加强对合同、信用、考核、资金、货权（含期货）、监事审计等监督工作六个方面的管理，有效防范经营业务风险，防止社有资产流失，推动棉麻转型高质量发展。五是坚持“三个导向”，各分管领导、各部门、子公司要以集团转型发展各项工作和经营目标为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓具体促深入、抓重点促突破，以高质量发展为新的指挥棒，切实推动经营管理思维变革、理念变革、动力变革。六是强化“四个意识”，各分管领导、各部门、子公司要强化责任意识、目标意识、发展意识和财务意识，按照集团“三专”要求，持续聚焦主责主业，优化经营布局，持续提高运营能力和经营效益，同时要对照年度经营目标任务和重点工作任务，细化任务分解，狠抓工作落实，确保高质量完成全年各项目标任务。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒（视频参会），党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬（视频参会），党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议。集团全体员工参会。