3月12日上午，集团公司召开2024年一季度经营形势分析会，会议通报了集团目前经营管理情况。各子公司汇报了经营任务完成情况，分析存在的主要问题，提出下一步工作措施，并就加快实现业务增量发展、进一步提质增效等进行研讨交流。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议强调，集团近年来着力推动转型发展，各业务版块已基本成型，常态业务、利润业务、机会业务和基础业务的支撑作用逐步凸显，但目前转型发展还未完全达到预期效果，在经营质量、业务模式、计划管理、市场研判上还要持续优化提升，在目标计划的及时落实和实施效果的过程跟踪上还存在欠缺，集团上下要按照“聚焦”“三专”（专注、专业、专长）理念，在业务提质、管理提效、人才队伍结构优化和绩效考核等方面积极寻找更加有效的措施办法，助推集团真正实现转型成功。

会议要求，一是要围绕2024年“清欠攻坚年、质量提升年、产品品牌（产业升级）年和作风建设年”各项工作任务，紧盯目标，压实责任，全面提高执行力，狠抓决策落实，全方位提升工作质效；二是要强化目标计划跟踪调度，按月逐季细化经营目标任务和绩效考核，推动资金、人员、资源优先向经营效益好的优质板块倾斜和保障，积极营造“讲效益、比贡献”的干事创业氛围，实现大的单品在全省、全国有所突破，川酒业务迅速建立起棉麻自己的销售体系，助推集团加快实现转型发展；三是各业务板块要持续聚焦“粮棉油、食品”主营业务，特别是饲料用粮、酒粮和轮换粮，找准产品生根、扎根点，“以创利创效为核心”，加快商业模式创新，抓早抓紧抓严抓实各项工作任务，着力实现经营提质增效；四是相关职能部门、各工作专班组要持续深入一线、深入调研，全面掌握业务实际情况，强化工作协同，提升工作效能，积极服务业务发展。

集团公司董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门、各子公司、各考核单元负责人及相关同志参加会议。