1月12日上午，集团公司召开2024-2026年规划工作会，分析研究当前集团经营形势，进一步梳理集团当前转型发展基础和未来发展方向，并部署安排重点工作任务。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议指出，集团经过三年多来改革转型和自我革新，合力推动转型发展由2020年摸索前行的初期阶段进入到如今提质增效的中期阶段，依托棉业、粮油、冷链食品、进出口贸易等优势业务，已布局建设集种养殖、收购、加工、仓储、研发、集散交易等功能为一体省内的十五个基地和省外十四个基地。做好集团2024-2026年发展规划，对加快集团转型发展由中期向中后期迈进至关重要。此次三年发展规划编制要按照“强基固本、稳步推进、立足当前、着眼长远”的原则，聚焦深化省属社有企业改革转型，切实增强使命意识、机遇意识、责任意识、担当意识，着力强化规划引领、项目支撑和创新驱动，不断提高发展质量和效益，做强做优做大社有资产。

邓华要求，一是要高度重视三年规划工作的重要性，按照省社关于深化省属社有企业改革总体战略部署和三年发展规划编制要求，立足棉麻转型发展实际，紧密围绕集团战略目标，聚焦主责主业，认真组织、科学编制、强力推进。二是要与宏观政策、行业趋势和产业发展有机衔接，加强谋划，加大重点项目的规划和推进力度，确保高质量完成各项重点任务，进一步巩固和提升集团公司的核心竞争力、行业影响力和为农服务带动力，为社有资产的保值增值提供有力支撑。三是要注重科学统筹和综合平衡，按照三年规划分解细化年度工作指标，分轻重、分阶段、分步骤落实落细各项重点任务，把资源配置集中到推动高质量发展上来，切实增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

集团公司董事、财务总监李明会，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，财务统计部、运营管理部负责人及综合管理部相关人员参会。