11月14日上午，集团公司召开2023年第27次经营形势分析专题董事会，全面分析集团1-10月经营工作开展情况，研究部署下一步工作安排。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作总结讲话。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒通报各个子公司1-10月经营业务开展情况、经营管理现状及存在问题，并对经营工作中存在的问题提出意见建议。

邓华指出，棉麻集团通过三年来着力推动改革转型，走上了稳健高质量发展道路，建立了安全、稳定、充足的资金链，锤炼出了一支务实肯干、担当奋进的过硬队伍，进一步提升了抗风险能力和经营管理水平，各业务板块形成了稳定的发展方向和良好的发展势头，但同时也要正确看待发展过程中的问题和不足，既要看到成绩，更要认清差距。集团上下要坚持稳中求进主基调，积极应对、主动作为，狠抓各项工作落实，持续聚焦主责主业，强化问题整改，全力为集团稳健高质量发展保驾护航。

邓华要求，一是摸清“家底”，正视问题，各部门、子公司要在对于全局和形势认识透彻的基础上，做到看得清问题、看得懂问题、讲得清问题。摸清家底才能掌握实情，掌握实情才能发现真问题，才能进一步对症下药、解决问题。二是明确方向，找准切口，各子公司要积极融入集团发展大局，要着眼长远，加强市场前瞻性、系统性研判，充分发挥自身平台、资金、信用、渠道等方面优势，补齐短板和弱项，更好地服务集团发展。三是调整优化，聚焦“三专”，经营团队要按照集团聚焦“三专”（专注、专业、专长）要求，发挥优势、优化配置、聚焦业务、集中精力，持续推进重点工作落实落地，将业务做专、做精、做深。四是管理下沉，责任到位，相关职能部门要切实推动内控管理和内部监督工作提质增效，积极运用信息化管理手段和供应链监管系统，聚焦整改责任落实、整改推进情况、整改成效等环节，强化监督检查、跟踪问效，全链条压责，推动问题整改工作落实到位、取得实效，形成齐心协力、齐抓共管的局面，为集团加快高质量发展增添新的动力。五是清理存量，做好增量，各子公司要以此次专题会为契机，对标先进单位典型经验，主动学习、查找不足，强化问题整改力度，提高市场核心竞争力，力争在招大引强中做大增量，在提质增效中盘活存量，培育新的经济增长点，释放内在新动能。六是压茬推进，稳健发展，各部门、各子公司要按照集团确定的年度目标任务，创新实干，进一步聚焦主业主责，优化经营布局，加强自身建设，强化责任落实和执行力度，扎实解决好转型发展过程中存在的各类问题，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地落实，争取年底交一份圆满的答卷，也精心谋划好明年的各项工作。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，董事、财务总监李明会出席会议，纪委书记、监事会主席吴德贵，党委委员、副总经理曹永彬，党委委员、纪委副书记张琳黎列席会议，各管理部门和子公司主要负责人及相关同志参加会议。