10月20日下午，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开“川货出川”工作专题会。会议听取了关于《四川省棉麻集团有限公司“川货出川”工作方案》的汇报，对分组划片、产业划分情况进行了充分热烈的讨论，对下一步工作进行了安排部署。

邓华要求，一是要深刻认识到“川货出川”战略的重大意义，实施“川货出川”战略是集团公司服务落实国家乡村振兴战略，贯彻落实省委省政府《关于加快建设现代农业“10+3”产业体系推进农业大省向农业强省跨越的意见》等文件精神的重要举措，是集团党委充分借鉴沿海发达地区先进经验，反复调研、细致论证的智慧结晶，是集团公司在新的历史条件下加快实现转型升级高质量发展的必由之路，具有重大的政治、经济、文化、社会、生态意义。

二是要扎实开展“川货出川”农产品购销工作，对内，集团公司上下要全力做好业务流程、数据收集整理、资金和安全保障等方面的服务保障工作，明确工作组划片调研区域和主要负责产业类别，各收购组要特别重视甘阿凉三州、攀西地区及盆周山区优质特色农产品“出川”工作，深入划片区域，摸清、摸透主要农产品购销市场的基本情况，分工协作、信息互通，形成工作合力；对外，要特别重视与各地党委政府及各地供销社、农业农村局汇报沟通衔接工作，争取最大支持和配合，积极对接产业和加工基地、国内知名大宗农产品和药材交易市场，实现“农民增收、企业增效、产业发展、农村集体经济组织实力得到增强”。

三是要加大对“川货出川”工作小组人员的管理和考核力度，由集团公司“川货出川”工作领导小组对各工作组实行直接统管，由四川供销为农服务有限公司对各工作组人员薪酬、绩效以及因业务经营产生相关费用进行统一核算结算，根据各工作组目标任务、经营业绩、利润指标等完成情况，由集团公司绩效薪酬考核委员会纳入年底单独考核，造成损失的严将格按照《关于造成公司经济损失责任追究的补充规定》（川棉集团办〔2022〕191号）等相关规定追责、追偿。

集团公司领导周伟、尹志、张琳黎，财务统计部、融资中心、战略发展部、综合管理部、资保中心、骐骥公司、为农服务公司相关人员参会。