10月8日上午，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开收购工作资金管理专题会。会议听取了财务统计部关于收购资金管理情况的汇报，并对相关工作作出了安排部署。

邓华指出，此次收购工作涉及资金量大、业务面广、时间线长，各分管领导、管理部门要肩负起资金把关和风险把控的重要责任，做到源头管控和过程监管相结合，形成“齐抓共管、各负其责、健康循环”的良好局面，切实保障集团公司资金安全，提高资金的使用效率和周转率，充分发挥资金的效益和作用。各业务团队要提高认识，坚持原则底线，确保业务风险稳妥可控。

邓华要求，一是要做好工作统筹，相关分管领导要尽快梳理管理链条，有效整合财务、审计、法务、纪检监事的力量，选好人、用好人，将监管责任明确到关键环节、管理部门、具体人员，形成工作合力。二是要强化工作机制，切实发挥过程监督监管在此次收购工作和集团公司各项重大经营活动中的重要作用，严格做到“盯人、盯钱、盯货、盯环节”，坚决杜绝各种形式的“跑、冒、漏、滴”现象，做好合同履约监管，确保关键环节控得了、管得住，要加快建立常态化工作机制，不断加强风控措施，完善内控体系。三是要提高风险预警，各业务经营团队要尽快拿出销售计划，各部门要紧盯业务环节和业务链条，做好风险预警，通过工作机制和制度办法进行约束管控，做到发现在“早”、处置在“小”，力争将风险消灭在萌芽状态，切实保障集团公司各项经营业务安全、健康地开展。

集团公司领导李明会、尹志、张琳黎，财务统计部、法律风控部、融资中心、审计绩效部、综合管理部相关人员参会。