7月26日上午，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开“降本增效、服务发展”专题工作会。

    会议传达了《中华全国供销合作总社关于开展社有企业“三降两清一扭”专项行动的指导意见》文件精神，并对相关工作进行了安排部署。

邓华指出，集团公司正处于爬坡上坎、改革转型的关键阶段，召开此次会议时点关键、意义重大。各分管领导、管理部门、子公司要提振精神、积极思考，紧扣集团公司“一、二、四、六、八”发展战略，围绕转型升级高质量发展一个目标；建强管理和经营两支队伍；打造达州、万源、资中、青白江四个基地；做强外贸进出口、纺织科技、冷链物流、供销粮油、供应链、连锁经营六大业务；坚持“南下、北上、西扩、东拓”八字方针；着眼发展大局，充分发挥省社党组对“两端两网”试点建设等工作的高度重视优势以及各级党委政府对相关项目和业务的政策支持优势，抢抓集团公司发展的重大机遇期和窗口期，以“拼”的精神、“闯”的劲头，加快推进各项重点工作，为降本增效、服务全局，保障集团公司下半年目标任务的顺利实现奋力冲刺。

邓华强调，一是要统一认识，要深刻认识目前集团公司转型发展所处的关键阶段和内外部环境，充分认识企业管理对集团公司发展的重要支撑作用，着力提升管理能力、提高服务水平，实现降本增效，为企业发展赋能。二是要提升能力，各分管领导、各管理部门主要负责人和相关人员，要全面提升企业管理的专业能力和水平，发挥好企业管理的“纽带”作用，确保企业内部“管得住”，为业务经营“服好务”。三是要找准症结，进一步对企业资产负债率和三项费用率偏高的根本原因进行再梳理、再分析，找准核心因素和关键环节。四是要细化措施，在现有工作方案的基础上进一步细化举措，尽快拿出相对成熟、便于操作的硬措施和硬办法。五是要紧盯重点，在经营活动、资金管理、成本费用控制、人员管控，降低资产负债率等关键方面关键环节进行重点把控，切实实现降本增效。六是要强力整改，坚决按照党委会、董事会决议严格执行，对现有问题进行全面整改，系统性、前瞻性地推动降本增项各项举措落地落实落细。七是要加强考核，现有工作方案和举措制度化后，要加大对各管理部门、子公司和财务人员的考核力度，用好考核指挥棒，充分发挥领导干部和管理部门的作用。八是要做实保障，牢固树立一切为了业务经营、经济效益和企业发展的理念，紧盯资金的占用和使用情况，对资金使用节点、使用成本进行重点管控，切实保障现金流的安全以及资金的合理配置。

集团公司党委委员、纪委书记、副总经理冯飒，董事、财务总监李明会，董事、副总经理周伟，党委委员、财务统计部部长、供销粮油有限公司执行董事、总经理尹志，党委委员、纪委副书记、法律风控部部长张琳黎，综合管理部、财务统计部、人力资源部、审计绩效部、战略发展部、资产管理及后勤保障中心、工会主要负责人及相关人员参加会议。