7月12日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会暨述职测评大会。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作重要讲话。集团公司班子成员、党委委员、各部门、子公司负责人及部分后备培养干部、职工代表在集团公司主会场参会，其他干部职工通过视频连线在5个分会场参会。

    会上，集团公司董事、财务总监李明会通报了上半年集团公司经营情况。按照述职顺序，集团公司各子公司、各部门负责人，党委委员、班子成员依次作了工作述职，并现场公布了各板块的得分和排位情况。邓华要求，要正确对待评议结果，位次靠前的要戒骄戒躁、再接再厉，推动各项工作持续争先；位次靠后的要认真总结、知耻后勇，在下半年工作中迎头赶上。总之，要发挥述职考评的正能量，推动各项工作更好开展。

    邓华强调，一是要看大势明方向，在准确把握大局中进一步坚定发展信心和决心，尽管当前，我们面临的内外部形势错综复杂，但是，我们要坚持辩证地看待风险和机遇，既要正视困难，更要坚定信心，提速快跑，以更高的工作标准，更有力的工作举措，不断深化内部体制机制改革、加快转型升级高质量发展的步伐，主动作为、应变克难，大力发展新兴产业板块，正确认识利润和企业核心价值之间的关系，抓好“现金流、持续盈利能力、企业信誉、营销网络、管理和团队、人脉资源”“六个价值”；加快“抢物资、抢资源、抢市场、抢人脉、抢人才、抢资金”“六个抢”；着力培养“讲政治、守规矩、严纪律、强作风、懂市场、会经营”的“六类”人才”，蹚出一条转型升级高质量发展的坚实路径。

二是要查问题找短板，抓住改革转型升级高质量发展的关键和重点。要着力解决干部职工思想观念保守、僵化、落后、心中无数、标准偏低等10个问题，加快释放冷链物流、供销粮油、大宗物资贸易等新兴产业板块的潜力，纵深推进体制机制综合改革，破除发展壁垒，逐步妥善化解清欠等历史遗留问题和棉花板块当前的经营困境。

三是要谈认识挖根源，以问题导向补齐发展短板走好改革转型发展之路。一要想一想面对今年六个上台阶的目标任务，我们究竟完成得如何？二要想一想面对百舸争流的竞争态势，我们学赶超比的进取意识够不够？三要想一想棉麻在加速转型发展中，我们的干部队伍顺应发展的能力够不够？四要想一想面对亟待解决的重点难点问题，我们全面系统的认识够不够？五要想一想面对复杂严峻的风险挑战，我们管理管控的能力和手段够不够？六要想一想面对管党治党的严实要求，我们讲规矩、守纪律的作风够不够？

四是要转作风提能力，围绕主责主业靶向发力加快转型发展步伐。要以“刀刃向内”的魄力，持续推动作风整顿走深走实，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爷式”、“安稳型”作风宣战，树牢创业精神，做到奋发进取，艰苦奋斗，防风险、抓管理，做好政治思想、人才队伍、资金要素、土地要素、廉洁纪律等保障；加快推进重点项目建设，锻造发展“长板”，做好人才队伍和制度建设，补齐发展“短板”，抢抓“两端两网”试点、粮油基地建设、青白江保税区等机遇，筑牢发展“底板”。

    邓华强调，集团当前正处于爬坡上坎、筑基夯实的关键时期，我们一定要凝心聚力、齐心协力，集中力量利用今明两年的时间，加快培育出集团公司发展的新动能，尽早形成核心稳定的经济增长点，彻底实现棉麻集团的改革转型。回顾上半年，我们遇到了困难、也取得了成绩，展望未来，我们机遇在握、光明无限！要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一路同行走到底，只争朝夕，不负韶华，创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于崭新棉麻的新业绩，为确保实现全年目标任务努力拼搏、不断奋进，在治蜀兴川、乡村振兴、成渝双城经济圈建设中彰显棉麻担当、贡献棉麻力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！