12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

会议传达学习了《习近平谈治国理政（第二卷）——坚持和巩固党对意识形态工作的领导》、《改革开放以来我国意识形态建设的基本经验》、中共中央政治局民主生活会议精神及中央经济工作会议、省委经济工作会议精神等。总经理廖江川、副总经理孙华清分别围绕意识形态工作，结合自身工作实际，谈了认识体会和工作打算。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华强调，推进全面从严治党、全面从严治企，是棉麻必须始终坚守的重大政治原则，是棉麻发展壮大的根本保证，是积极履行棉麻作为省属社有重要骨干企业的政治责任、经济责任和社会责任；是履行棉麻使命，确保“为农服务、心系民生”初心不改的关键所在，是担当执行实施乡村振兴战略的主力，更好地承担省社、省供投集团赋予的职责和使命；是深化棉麻改革创新、转型升级高质量发展的必然要求，是确保棉麻改革转型发展朝正确的政治方向；是实现棉麻“十四五”发展规划的基本保障，从根本上为棉麻做大省内市场、拓展省外市场、参与国际市场、成为为农服务综合服务商提供坚强的思想和组织支撑。

就深化推进全面从严治党、全面从严治企，切实提升棉麻治理能力和水平，邓华要求：

一要坚定理想信念，筑牢拒腐防变思想防线。各级党员干部要加强对党规党纪、法律法规及公司战略规划、政策制度的学习，进一步坚定理想信念，筑牢信仰之基，校准思想之标、把稳行为之舵、绷紧作风之弦，严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，切实维护党章党规党纪的权威性和严肃性。要深刻认识“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二要严明政治规矩，持续加强党风廉政建设。要严格落实中央八项规定精神，持续加强作风建设，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要理顺体制机制，建立全方位的监督管理体系。要发挥党内监督的主导作用，扎实推动其他监督有机贯通、相互协调；要构建事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督工作链条，推动内部监管全覆盖，对违反制度的行为严肃问责，扎紧不能腐的笼子；要抓牢体制机制、框架体系建立这一“牛鼻子”，确保各项制度办法落地见效；要紧紧围绕项目建设、贸易交易、改制期集体资产处置、重大资金决策、内部管理等重点廉洁风险点开展重点监督，对子（分）公司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要持续深化对省委巡视反馈意见和派驻纪检组深化“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大厦违规租赁”、“逾期承兑汇票追责”、“党建工作不规范”、“欠款清收不力”等重点问题的整改，尽最大努力挽回棉麻经济损失。

四要落细落实责任，做到知责明责担责尽责。一是班子成员是各自分管领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。